Datum / Čas
Date(s) - 09.06.2015
17:30 - 20:30
Lokacija
Candor-Dominko, k.d.
Avtor
Predavanje bo vodil Luka Škrjanc, NLP coach. S svojimi dolgoletnimi izkušnjami na področju coachinga je pomagal organizacijam in posameznikom v različnih panogah (od športa, izobraževanja, osebnostnega razvoja in poslovnega področja). Zadnjih nekaj let se posveča predvsem poslovnemu področju, kjer dela v različnih industrijskih panogah tako v Sloveniji, kot tudi v tujini. Največ izkušenj ima na področju visokega in srednjega managementa, predvsem na modeliranju komunikacijskih strategij, vodenju in razvoju heterogenih teamov, pogajanj, nadgrajevanju prodajnih metodologij, analize in razvoja kompetenc ter kriznega managementa. Pristope, ki jih razvija glede na natančno specifiko potreb posameznih podjetij in teamov, uspešno implementirajo v različnih organizacijah, tako v internem kot tudi eksternem poslovnem komuniciranju.
Iz vsebine:
Pri svojem delu kot coach v organizacijah in podjetjih se velikokrat srečujem s pritožbami vodilnih, da njihovi sodelavci slabo opravljajo naloge, za katere so zadolženi. Kar sledi, predvsem v manjših teamih in podjetih, je, da naloge pričnejo opravljati vodilni sami, kar vodi v njihovo preobremenjenost in posledično manjšo učinkovitost vodenja. To se postopoma prenaša na vse nivoje poslovanja, vpliva na kvaliteto komuniciranja in lahko destruktivno vpliva na odnose med zaposlenimi, kar zaplete organizacijo ali team v spiralo nezadostne učinkovitosti. Velikokrat se kot prvi pokažejo razlogi v omejujočih prepričanjih vodilnih in/ali načrtovalcev poslovnih procesov, da so njihovi sodelavci nesposobni opravljati naloge, ki so jim bile zaupane. Velikokrat pa je razlog drugje, na primer v kompetencah vodilnih delavcev, predvsem na področju učinkovitega komuniciranja, kamor spada tudi delegiranje. Kje je torej pravi vzrok za tovrstne ovire in kako razviti učinkovit sistem delegiranja nalog, da jih bodo sodelavci tudi pričakovano opravili v dogovorjenem roku?